Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

26 октября 2014

«Я» и «мы»: найти равновесие­

Офисы с открытым пространством сейчас не критикует только ленивый. Но это по-прежнему основной тип ­дизайна рабочего интерьера, и на то есть основания: отсутствие стен и перегородок способствует сотрудничеству и обмену информацией, укрепляет корпоративную культуру. Идея сама по себе правильная; ее, к сожалению, редко правильно претворяют в жизнь — даже когда хотят развивать сотрудничество.

У сотрудничества есть свой естественный ритм. Сначала надо сосредоточиться и сформулировать идею — самостоятельно или в соавторстве с кем-нибудь. Потом собирается коллектив единомышленников, они оттачивают идею или вырабатывают общее мнение, а потом снова разделяются, чтобы предпринимать дальнейшие шаги. Чем более трудная задача стоит перед коллективом, тем больше нужно людям перерывов в коллективной работе, чтобы побыть в одиночестве, подумать или восстановить силы.

Компании уже не один десяток лет пытаются найти оптимальное соотношение открытого и приватного рабочего пространства, так, чтобы люди могли плодотворно взаимодействовать. В 1980 году наше исследование показало: 85% американских сотрудников нужно, по их словам, такое место, где они могли бы сосредоточиться и где их никто бы не отвлекал, но у 52% ничего подобного нет. Тогда корпоративные офисы стали разделять высокими перегородками на загончики. К концу 1990-х взгляды изменились: теперь уже только 23% сотрудников не хватало уединения, 50% говорили, что им нужна возможность более непосредственно взаимодействовать с другими, а 40% желали большего общения. Тогда ­организации произвели перепланировку офисов в духе открытого пространства, где есть все условия для общения и стало гораздо меньше мест, где можно работать не на виду. Но, вероятно, качнувшись, маятник взлетел слишком высоко. Сейчас, согласно нашим данным, люди опять испытывают острую потребность в приватности, благодаря которой они могли бы не только сосредоточиваться на своем задании, но и выдерживать напряженный ритм нынешней работы.

Открытая планировка...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ