Закладки


Поделиться

URL

Менеджмент / Операционное управление

Как связаны командная креативность и инновации

19 июля 2016

Как связаны командная креативность и инновации

В большинстве аспектов данные исследований о командной работе понятны всем (даже не специалистам), из них давно сделаны соответствующие выводы и выработаны рекомендации простым управленцам. Однако по креативности и инновациям мы пока что однозначных предписаний от ученых-исследований так и не добились. Ими выявлено лишь несколько факторов, которые так или иначе напрямую воздействуют на эти аспекты, однако в более сложные связи и корреляции они только-только начинают вникать.

Исследователи творческой деятельности обычно различают креативность и готовность к инновациям, поскольку инновации требуют двух стадий — выработки новых идей и их воплощения. Креативность относят к первой стадии. И хотя мы многое знаем уже об обеих этих стадиях, пока что данных недостаточно для того, чтобы руководители могли полностью на них положиться.

Вот некоторые ключевые элементы, которые согласно всеохватывающему мета-анализу имеющихся исследований несомненно влияют на инновации:

  • Убедительное видение. Инновации активизируются, если члены команды имеют отчетливое (и разделяемое всеми) представление о целях и преданы общему делу. Наличие ясной задачи придает смысл работе и мотивирует коллектив.
  • Взаимосвязанные цели. Взаимосвязанность целей подразумевает, что члены команды могут добиться их лишь при условии успешной работы коллег. Например, в олимпийской команде гимнастов такой взаимосвязи нет, каждый побеждает в индивидуальном зачете и получает свои медали независимо от общего успеха. А вот хоккеисты в высшей степени зависят друг от друга, потому что выиграть может только вся команда целиком, а не отдельный игрок. Взаимосвязанность целей побуждает командных игроков действовать не только в личных интересах, но и с учетом интересов других членов коллектива. Такая ситуация складывается, когда лидер группы задает цели, которых можно достичь только совместными усилиями, и когда все проблемы решаются в условиях открытого диалога.
  • Поддержка инноваций. Команды оказываются более новаторскими, когда...
  • Показать полностью

    Доступ к статье закрыт.
    Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

    У меня уже есть подписка

    Чтобы оставить комментарий вам необходимо авторизоваться