Закладки


Поделиться

URL
***

Инновации / Управление инновациями

Рассчитайте, сколько вам следует вложить в инновации

30 января 2015

Рассчитайте, сколько вам следует вложить в инновации

Сколько вашей компании следует вложить в инновации? Вроде бы вопрос несложный, однако при попытке ответить на него сколько-нибудь точно обнаруживается внезапный разрыв между намеченными на будущее финансовыми показателями и текущим ростом инвестиций.

Выявить этот «разрыв роста» необходимо, потому что чем больше разрыв, тем скорее компании нужно искать новые возможности за пределами существующих своих предложений, рынков и бизнес-моделей.

И чем более эти возможности роста простираются за пределы нынешних мощностей компании, тем скорее организации нужно выстраивать системы для управления этими уникальными возможностями (подробнее мы это описывали в недавней статье «Как запустить двигатель инноваций за 90 дней» и «8 вопросов, которые должен задать инноватор»).

Вот план, который поможет вам рассчитать разрыв роста и принять разумные меры:

  1. Сначала установите пределы роста, которых вы хотите достичь через определенное количество лет (параметры могут быть любыми — доходы или прибыль, дивиденды по акциям или какая-то комбинация этих показателей, но для простоты обсуждения мы сосредоточимся на доходах).
  2. Вычислите, какой доход будет приносить ваш бизнес к тому времени, исходя из нынешних возможностей и при условии определенных усовершенствований.
  3. Вычислите доход, который должны будут принести к тому времени ваши вложения в новый растущий бизнес.
  4. Сложите итоги из второй и третьей колонки и сравните их с цифрами в первой.
  5. Разница и составляет разрыв роста.

В реальности каждый шаг порождает определенные психологические затруднения и организационные сложности, так что в итоге математическая задача превращается в психологическое упражнение по выкорчевыванию скрытых предпосылок и предубеждений.

Читайте материал по теме: Пусть наука станет бизнесом

Установить цели роста. Начните с вопроса: к какому году вы относите эти цели. Чтобы вся команда признала эту цель реалистичной, желательно выбрать достаточно отдаленный год — тогда людям нестрашно обсуждать, что им следует за...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ