Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

Пусть лучшие из лучших работают там, где они живут

26 июля 2016

Пусть лучшие из лучших работают там, где они живут

В прошлом месяце на конференции я случайно встретила свою бывшую коллегу из кадрового отдела. Мы разговорились, и она сказала, что никак не может подобрать специалиста по кибербезопасности. Меня это ничуть не удивило: в технологическом секторе сейчас не так-то легко найти эксперта в подобных вопросах. «Я нашла одну замечательную кандидатуру, но эта женщина живет в Вашингтоне и не согласилось переезжать к нам в Сан-Франциско», - пожаловать моя собеседница.

- Тем лучше! – вырвалось у меня.

У кандидата, готового работать удаленно, есть несколько преимуществ. Разобьем их на три группы:

  • Преимущества для компании: если не ограничивать поиск сотрудников местными специалистами, то компания получит доступом к талантам со всего мира.
  • Преимущества для кадровика: он получает возможность создать действительно разнообразную команду. Общепризнано, что люди разного происхождения (с какого аспекта не посмотри на этот фактор – как с национального, так и социального) приносят в команду свежие подходы, новые знания и идеи.
  • Преимущества для самих сотрудников: они могут жить там, где хотят, ближе к родным или, например, в приятном для них климате.
  • Большинство компаний заявляет, что они полностью готовы к переходу на виртуальное сотрудничество, однако вместо того, чтобы искать людей по всей стране и в разных уголках мира, все еще пользуются устаревшими способами найма. Насколько я могу судить, тут действуют структурные, культурные и мировоззренческие барьеры.

    Структура многих компаний остается строго иерархической. Решения по-прежнему спускаются сверху вниз, от одного начальника ко множеству подчиненных, а не вырабатываются небольшими автономными командами.

    С культурной точки зрения основным символом продуктивного сотрудничества остается разговор в формате тет-а-тет. Нужно с чем-то разобраться? Садимся за стол и обсуждаем.

    Мировоззрение – вот главное препятствие. Традиционные бизнес-лидеры бояться утратить контроль, если не смогут надзирать за процессом работы.

    Читайте материал по ...

    Показать полностью

    Доступ к статье закрыт.
    Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

    У меня уже есть подписка

    Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


    САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ