Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

22 июля 2016

Искусство точных прогнозов

Представьте себе, что у вас появилась возможность научить вашу фирму составлять гораздо более точные ­прогнозы, чем сейчас. Для этого сначала надо изучить, ­насколько ­ненадежны ее нынешние прогнозы и насколько непрофессиональны люди, которые их делают.

Именно так поступили американские спецслужбы — и получили поразительные результаты. В октябре 2002 года Национальный совет по разведке опубликовал официальное заключение: у Ирака есть химическое и биологическое оружие и он активно производит оружие массового поражения. Конечно, оказалось, что все совершенно не так. Потрясенный своей неудачей, этот орган разведывательного сообщества США, состоящий из 17 госучреждений, содержание которых обходилось в $50 млрд, взялся выяснить, как впредь избежать подобных провалов, понимая, что по ходу дела вскроются вопиющие недостатки в его работе.

Так на свет появилась программа исследований, которая предусматривала проведение многолетнего турнира по составлению прогнозов Good Judgment Project (его соруководителем был один из авторов этой статьи Филип Тетлок). После нескольких раундов — тысячи любителей выступали против опытных аналитиков разведслужб — вырисовались три занятных вывода. Во-первых, прогнозы талантливых эрудитов, как правило, точнее, чем у специалистов. Во-вторых, лучшая подготовка обеспечивает более качественные прогнозы. И в-третьих, грамотно управляемые группы работают лучше отдельных специалистов. Это очень важные выводы для организаций, которым приходится прогнозировать то, что трудно предсказать: например, чем конкурент ответит на новый продукт, какой доход принесет реклама и как покажут себя в деле претенденты на те или иные должности.

Наш метод — речь идет о развитии у организации постоянно совершенствующейся способности к прогнозированию — не подборка проверенных временем рецептов. В нем много новых правил, их совсем недавно применяют в бизнесе. Но, как показывают наши исследования, пользуясь ими, руководители могут обнаружить в своих компаниях способных прогнозистов...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ