Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Принятие решений

28 июня 2012

Больше выбора — больше проблем

Представители растущего класса умных и амбициозных профессионалов создали так много вариантов выбора для себя, что теперь им трудно сдвинуться с места.

Из всех известных мне людей самый большой выбор карьерных возможностей — у 29-летнего Тома, консультанта по вопросам управления. В силу своего опыта, навыков и финансового положения он может стать партнером в области профессиональных услуг, актером с полной занятостью, предпринимателем, венчурным инвестором или профессиональным хоккеистом. Его дерево карьерных решений имеет разнообразный набор ответвлений, каждое из которых предлагает свое особое сочетание финансовых и нефинансовых вознаграждений. Он молод, здоров и одинок. Он всю жизнь учился тщательно взвешивать варианты и выбирать путь с учетом самой высокой ожидаемой полезности.

Однако имея такой обширный выбор, он не может сделать того, к чему не подготовило его высококлассное образование и что заставляет его постоянно находиться в стрессе: необходимость принять решение.

Как и Том, многие из нас интуитивно верят в ценность выбора, особенно когда речь идет о такой важной вещи, как наша карьера. Экономисты объясняют, что рациональные индивидуумы наделяют определенной ценностью состояние открытой двери, даже если вероятность, что они воспользуются этой дверью, ничтожно мала. Родители настаивали на важности образования как способе развития профессиональных возможностей, крупные компании рекламируют бесконечные перспективы для потенциальных сотрудников после ухода из компании. И вот однажды ваши личные деревья решений увеличиваются до определенной точки. Нужны ли вам новые ответвления?

Во время написания своей книги я имел возможность опросить несколько десятков высокопроизводительных сотрудников об их карьерных возможностях и решениях. Все участники моего опроса были людьми в возрасте 25-35 лет, обучались в лучших университетах и работали в течение нескольких лет в солидных компаниях. Будучи высокооплачиваемыми сотрудниками, они считали интеллектуальный рост основным...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ