Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

18 января 2010

Орел или решка

Путь в Питер проходил по Таллиннскому шоссе, на удивление пустынному для утра понедельника. Игорь Канунников, небольшой любитель скорости, сейчас усердно давил на педаль газа — машина покорно принимала ускорение. Выходные Игорь, как всегда, провел за городом: жена была в отпуске и вот уже две недели жила с детьми у родственников. Возвращаться вечером домой, да еще и через весь город, не хотелось, и Игорь остался на ночь.

Раннее июньское утро хранило отпечаток белой ночи. Канунников настроил климат-контроль на комфортный режим и наслаждался видом мелькающей за окном свежей зелени. Музыкальная тема «Воскресный вечер», разложенная на восемь динамиков автомобильной акустики, напоминала ему о прекрасно проведенных выходных.

«Большую часть года, — размышлял Канунников, — движешься как запрограммированный по одному и тому же маршруту: в полумраке утра — на работу, в полумраке вечера — с работы! И вот наконец лето, свет, зелень! Хорошо!..»

Проехав километров тридцать, Канунников остановился у придорожного магазина и выскочил за пачкой Cafе crеme. Летом он покуривал сигариллы: выходил во внутренний двор офиса, вставал под сенью дерева, притормаживал, думал о жизни…

А сегодня было о чем поразмышлять! И не о жизни вообще — а о ситуации, требующей скорейшего разрешения.

Кто на новенького?

Канунников был основателем и бессменным руководителем фирмы «АйТи-Строй», предлагавшей комплексные решения в области информационных технологий. Компания, появившаяся на свет в начале 1990-х годов, благодаря предпринимательской энергии Игоря теперь представляла собой яркий пример «крепкого среднего российского бизнеса» со всеми его плюсами и минусами, противоречиями и проблемами, удачами и неурядицами.

После долгого периода устойчивого роста «АйТи-Строй» вдруг стала сбавлять обороты. Причин тому было несколько. Компания теряла традиционные каналы лоббирования в крупных государственных и отраслевых структурах (их наличие во многом объясняло предыдущие успехи), и,...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ