Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление изменениями

05 августа 2010

Все внимание — нескольким инновационным идеям

Как правило, мощные глобальные компании, растущие за счет инноваций, а не поглощений, не хватаются за каждое интересное рацпредложение, а тщательно отбирают несколько действительно революционных идей с наибольшим рыночным потенциалом и бросают на них все свои силы. Такая стратегия должна понравиться большинству руководителей, ведь им все чаще приходится жестко контролировать издержки. Понятно, что десяток инноваций обходится дешевле, чем тысяча. Но выбрать высокодоходные направления и полностью реализовать их потенциал — это целое искусство.

Трудно получать стабильный прирост дохода за счет новинок, но у тех, кому это удавалось, до кризиса дела шли отлично. Только у 80 компаний из списка Fortune 500 средний органический рост объема продаж на протяжении более чем десяти лет достигал не менее 5%. По наблюдениям швейцарского Центра совершенствования организаций, доходы акционеров этих компаний (к ним, в частности, относятся GE, BMW, Citigroup, Nestlé и Samsung) были почти в два раза выше, чем у акционеров остальных предприятий из того же списка.

Успех часто достигается благодаря так называемым параллельным инновациям: в технологиях, продуктах и бизнес-моделях. Прогресс в чем-то одном подталкивает к усовершенствованиям в другом, что, в свою очередь, стимулирует скачок в третьем. Как правило, улучшение технологического процесса подпитывает инновации в области продуктов и бизнес-моделей. Когда в 1997 году Петер Брабек-Летмат стал генеральным директором Nestlé, он прежде всего занялся повышением операционной прибыли. Решив эту задачу, компания увеличила затраты на НИОКР более чем в два раза, появились новые продукты, и благодаря одному из них, Nespresso, сформировался рынок капсульных кофеварок.

Другой пример: в 2004 году GE приняла новый принцип работы над инновациями — «Прорывы воображения», — прежде всего чтобы быстро внедриться в такие отрасли, как нанотехнологии и возобновляемая энергия. Теперь число общекорпоративных инновационных проектов сократилось...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ