Закладки


Поделиться

URL

Менеджмент / Управление изменениями

На пороге управленческой революции

16 февраля 2017

На пороге управленческой революции

Любая теория рождается в ответ на острую проблему. Главная задача менеджмента в наши дни — управление изменениями, и в будущем значимость этой работы только возрастет. Перемены в нашей жизни происходят все быстрее и становятся все многограннее. Изменения политической обстановки почти мгновенно отражаются на экономике, которая, в свою очередь, влияет на социальные условия и законодательную базу. Происходящее в этом замкнутом круге трудно анализировать и предсказывать. Попробую сформулировать основные проблемы, с которыми придется столкнуться современным руководителям.


Факторы, с которыми стоит считаться

Технологический прогресс — один из двигателей перемен. Он во многом определяет, как в будущем люди станут управлять бизнесом. Как изменятся информационные технологии? Как внедрять их в жизнь компании? Как обес­печить их доступность и при этом безопасность? Все это основополагающие вопросы для управленцев.

Миллениалы становятся основой трудоспособного населения. Этика и подход к работе у молодого поколения принципиально отличаются от принятых у людей зрелого возраста — тех, кто помнит экономические кризисы. Миллениалы выросли во времена изобилия, и их представления о том, что такое работа, как ее следует выполнять и как она должна вознаграждаться, расходятся с представлениями старших коллег, которые находятся у руля многих компаний. Новое поколение жаждет самореализации — ему нужны свобода выбора, гибкий график, новый подход к рабочим процессам. А старшие ожидают от миллениалов дисциплины, самопожертвования, лояльности, верности одной компании — ничего из этого «игреки» не ценят. Молодежь не воспринимает авторитарный стиль руководства, к которому привыкли «ветераны». С этим культурным расколом необходимо активно работать.

Современный мир непрерывно сжимается. Скорость обмена информацией и транспортная доступность привели к тому, что расстояния перестали быть преградой для торговли. Глобализацию не остановить, несмотря ни на какие протекционистские ...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться
  • Олег Богомолов
    17.02.2017

    Хороший обзор трендов, который можно использовать как карту для планирования своей работы и ключевых проектов.
    Последний раздел материала придаёт статье реализм, которого очень часто не хватает российским авторам.

    Хороший обзор трендов, который можно использовать как карту для планирования своей работы и ключевых проектов. Последний раздел материала придаёт статье реализм, которого очень часто не хватает российским авторам.
  • Leonas Moltokas
    19.02.2017

    Главная проблема менеджера - не способность реализовывать изменения... Главная проблема - люди, которые работают на каждого менеджера... Они НЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫ... В одних случаях люди НЕ знают, что от них хотят менеджеры; в других случаях люди НЕ умеют работать (не имеют актуальной квалификации); часто люди НЕ хотят работать, потому что работа их излишне напрягает или лежит за рамками их привычек и себялюбия... Очень часто подчиненные или подрядчики, которые на нас работают, банально неадекватны.. особенно в России... И, на мой взгляд, - именно это - первая и главная проблема, которую теория менеджмента даже не осознает в полной мере... И не имеет ни один "тренер" или "консалтер" включая Адизеса, представления, посредством какого четкого и конкретного набора методов, можно решать эту проблему... Думаю, если бы Адизес реально кем то управлял ранее, то внимательнее относился бы к тезисам своей теории и советам, которые дает...

    Главная проблема менеджера - не способность реализовывать изменения... Главная проблема - люди, которые работают на каждого менеджера... Они НЕ ИСПОЛНИТЕЛЬНЫ... В одних случаях люди НЕ знают, что от них хотят менеджеры; в других случаях люди НЕ умеют работать (не имеют актуальной квалификации); часто люди НЕ хотят работать, потому что работа их излишне напрягает или лежит за рамками их привычек и себялюбия... Очень часто подчиненные или подрядчики, которые на нас работают, банально неадекватны.. особенно в России... И, на мой взгляд, - именно это - первая и главная проблема, которую теория менеджмента даже не осознает в полной мере... И не имеет ни один "тренер" или "консалтер" включая Адизеса, представления, посредством какого четкого и конкретного набора методов, можно решать эту проблему... Думаю, если бы Адизес реально кем то управлял ранее, то внимательнее относился бы к тезисам своей теории и советам, которые дает...


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ