Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление изменениями

4 навыка бизнес-лидера, которые помогут привести компанию к успеху

30 октября 2015

4 навыка бизнес-лидера, которые помогут привести компанию к успеху

Менеджмент можно сравнить с увеличительным стеклом. Именно сквозь него преломляются такие важные деловые навыки для ведения бизнеса, как распределение финансовых и человеческих ресурсов, временных затрат и т. п. И именно менеджмент направляет все это к общей цели. Всем хорошо известно, что при самых высоких целях плохое руководство обернется полным провалом.

Что, если эти менеджерские линзы покроются слоем пыли или же вовсе окажутся неисправны? В таком случае нерадивый управленец начнет плохо распределять ресурсы. А если вместо линз у него зеркало заднего вида и он различает лишь то, что сзади?

К сожалению, именно сейчас, в наш цифровой век, когда компании переходят на принципиально новую модель управления, у многих линзы-то как раз и оказались неисправны. Очень многие исследования подтверждают, что руководители либо не успевают сменить приоритеты, либо вовсе не знают, что делать в той или иной ситуации.

  • 1. В недавнем международном исследовании Института будущего «Лидеры бизнеса признают: мы не готовы к цифровому веку» выяснилось, что лишь 30% опрошенных уже могут действовать на основании имеющихся данных, а половина вообще не понимает, как извлечь из них толк. К подрывным инновациям готова лишь одна компания из десяти!
  • 2. Опрос топ-менеджеров американских компаний, проведенный Deloitte еще в 2014 году, показал: хотя большинство руководителей уверены, что в будущем останутся на плаву, «их уверенность испаряется, когда дело доходит до принятия решений и устранения конкретных препятствий».
  • 3. Мои личные беседы с руководителями компаний подтверждают, что большинство из них пребывают в «непродуктивных сомнениях» и среди множества негативных факторов на первом месте они называют нынешнюю цифровую эпоху. В режиме реального времени генерируется и поставляется все больше данных самого разного вида. Более того, эти подрывные инновации сделали прежние бизнес-модели и структуры ненадежными, если не вовсе бесполезными.
  • В рамках Nextsensing Project мы выявили...

    Показать полностью

    Доступ к статье закрыт.
    Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

    У меня уже есть подписка

    Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


    САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ