Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

16 октября 2013

Большие приобретения могут развалиться из-за мелких деталей

В сентябре 2005 года крупная американская компания медицинских услуг Alphahealth* приобрела британскую фирму Pharmateam*.

Компания Pharmateam считалась идеальной для покупки: небольшая по размеру (всего несколько сот сотрудников) и выгодная цена. К тому же у нее был солидный список запущенных на рынок продуктов, более чем вековая история и крепкая финансовая система. Более того, это была частная компания, и поэтому при удачном раскладе можно было быстро выкупить все акции. Компания Alphahealth рассчитывала, что это приобретение станет для нее входным билетом на британский рынок. Менеджеры гордо объявили о сделке как части реализации стратегии по продвижению на зарубежные рынки.

Однако эта сделка застала врасплох сотрудников фирмы Pharmateam. Они понимали, что напряженность на рынке подталкивает к консолидации, но объявление о слиянии все же прозвучало совершенно неожиданно. Для такой типичной британской организации перспектива стать частью крупной американской международной корпорации представлялась чем-то странным и чуть ли не зловещим.

В частности, люди обратили внимание на одну любопытную деталь: официальное извещение о смене владельцев сопровождалось фотографией управляющего директора фирмы Pharmateam, пожимающего руку генеральному директору компании Alphahealth, причем на последнем не было галстука. Но больше всего сбивало с толку другое: их собственный управляющий директор тоже был без галстука. Это совершенно выходило за рамки традиционного дресс-кода.

Спустя две недели генеральный директор Alphahealth разослал всем сотрудникам поглощенной фирмы письмо, в котором рассказал о деталях сделки и выразил уважение к истории и достижениям Pharmateam. Кроме того, он писал, что теперь можно не носить на работе галстук, потому что для компании Alphahealth важнее «дружеская атмосфера» и «легкость в общении». Alphahealth всегда так поступала в случае слияний и поглощений. Ее руководство стремилось избежать культурных проблем при интеграции, но все же настаивало на...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ