Закладки


Поделиться

URL

Инновации / Технологии

Кошмарный сон новатора

23 марта 2017

Кошмарный сон новатора

Последние 30 лет бизнес-школы и деловые журналы наперебой трактуют концепцию «творческого разрушения». Почти маниакальный интерес к этой теме понятен, ведь сейчас трансформации идут одна за другой, взять хотя бы интернет вещей, 3D-печать, облачные вычисления, индивидуализированную медицину, альтернативную энергию и виртуальную реальность.

За пару десятилетий мы стали намного лучше понимать природу сдвигов, подрывающих предприятия, а иногда — целые отрасли. Теперь мы знаем гораздо больше о том, как эти сдвиги выявлять и чем они опасны для старожилов рынка. Но сроки наступления очередной технологической революции остаются загадкой. Некоторые технологии и предприятия возникают как чертик из табакерки (каршеринг и Uber, социальные сети и Twitter), а другие подкрадываются десятилетиями (телевидение высокого разрешения, облачные вычисления). И сейчас проблема для фирм и их руководителей выглядит так: определить, станет ли новинка угрозой, мы сможем, а вот сказать, когда это произойдет, пока не в состоянии.

Страшно, во-первых, опоздать с подготовкой и пропустить революцию (вспомним Blockbuster, которая прогорела потому, что не заметила переход от проката фильмов к потоковому видео). Но опасно и изготовиться, то есть израсходовать ресурсы преждевременно — сколько интернет-фирм погибло в доткомовской катастрофе 2001 года (идеи многих из них были подхвачены в эпоху Web 2.0). Фальстарта опасаются как солидные компании-старожилы, так и стартапы, идущие под знаменами подрыва.

Чтобы понять, почему одни новые технологии быстро вытесняют своих предшественников, а другие завоевывают позиции постепенно, надо усвоить две вещи. Во-первых, что технологию нельзя рассматривать в отрыве от экосистемы, которая ее поддерживает, и во-вторых, что в конкуренцию вступают не столько технологии, сколько старая и новая экосистемы. Уяснив это, руководители смогут точнее прогнозировать сроки перехода, лучше определять приоритетность угроз и возможностей и в итоге принимать более дальновидные решения...

СТАТЬЯ ДОСТУПНА ТОЛЬКО ПОДПИСЧИКАМ
Пожалуйста, выберите удобный период оплаты:

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ