Закладки


Поделиться

URL
***

Карьера / Личные качества и навыки

Три вопроса, которые помогут развитию вашей карьеры

21 мая 2014

Три вопроса, которые помогут развитию вашей карьеры

В большинстве компаний, если человек хочет получить повышение, ему предоставляют большое количество отзывов и характеристик. Какие у него показатели? Укладывается ли он в заложенный бюджет? Как он проявил себя в работе над крупным проектом? Сотруднику предлагается так называемый «полный цикл обратной связи», включающий в себя анонимные отзывы от непосредственного начальника, коллег и непосредственных подчиненных. Туда также включается годовой отчет по производительности. Однако в действительности для тех, кто стремится получить повышение, подобные процедуры имеют весьма относительную пользу. Ведь они описывают то, как вы проявляете себя на вашей текущей должности, на вашей нынешней позиции. Для продвижения по карьерной лестнице вам стоит ответить на три вопроса, которые помогут определить ваш потенциал:

  • Какие факторы влияют на то, кто продвинется на более высокий (руководящий) уровень?
  • Какие данные лично у меня с точки зрения этих критериев, и какие качества и навыки я должен продемонстрировать, чтобы получить повышение?
  • Как работает «закулисная политика» моей компании?

Чтобы найти ответы на эти вопросы, нужно также понять, почему в большинстве организаций формулировать их в подобном ключе не любят, а также кому их стоит задавать и как правильно проанализировать полученную информацию.

Пытаясь ответить на первый вопрос, многие компании публикуют специальные инструкции, состоящие из длинного списка навыков и правил поведения. Среди них такие параметры, как внешние перспективы, ориентация на клиентов, сотрудничество и работа в команде. Это важные характеристики, но люди теряют в них веру, если видят, как по карьерной лестнице продвигаются управленцы, ими не обладающие. Следовательно, ваша задача состоит в том, чтобы узнать у тех, кто принимает решения о повышении того или иного сотрудника, какие же факторы имеют значение на самом деле.

Я рекомендую следующее. Запланируйте (с согласия вашего босса) на ближайшие несколько месяцев встречи с как можно большим количеством...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ