Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

В цифровую эпоху талантливые сотрудники важнее самых прорывных технологий

12 мая 2016

В цифровую эпоху талантливые сотрудники важнее самых прорывных технологий

Мир бизнеса стремительно меняется, переходя на «цифру». И восторженный хор, славящий прорывные технологии, и смелые прогнозы о том, как они преобразуют мир, звучат все громче. При этом стабильность даже очень успешных организаций ставится под вопрос. Джон Чемберс, глава Cisco, в своей прошлогодней статье верно подметил: «Даже великие компании могут прогореть, если не почувствуют сдвиг рынка».

Но в данном случае важно помнить классическое выражение «результат — сумма действий всех элементов системы». Если с технологиями все более-менее понятно, как должны работать те, кто вынужден их внедрять и с ними взаимодействовать? Речь идет о сотрудниках самых разных организаций.

Конечно, развитие персонала в успешных компаниях всегда было одним из приоритетов. Но могут ли сотрудники стать фактором прорыва в цифровую эпоху?

С точки зрения достижения конечного результата любая технология «мертва» без людей. Специалистов, способных выжать из нее максимум, не так много. Вот несколько ключевых трендов в работе с персоналом, которые, полагаю, в том или ином виде будут проявлять себя и в России.

Liquid workforce: «подвижные ресурсы», или «силы быстрого реагирования» внутри компании

Lliquid workforce (LW) — сегодня одна из наиболее важных концепций корпоративного HR. Именно она может сломать традиционное корпоративное устройство. Ведь на протяжении сотен лет компании успешно строились как иерархии, но в наше время подобная организация морально устарела. В частности, в новой реальности уже просто нет времени на «путешествие» запроса на срочные и критичные изменения бизнеса по всем звеньям управленческой пирамиды. Иерархия должна если не исчезнуть, то хотя бы стать гораздо более гибкой, чтобы оперативно справляться с возникающими вызовами.

Читайте материал по теме: Почему вашей компании так нужны новобранцы

Например, перейти от решения задач единой централизованной структурой (например, ИТ-отделом) к очень быстрому формированию временных смешанных команд, объединяющих технологических...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ