Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

3 способа укрепить командную работу

06 июля 2016

3 способа укрепить командную работу

Нынешние проблемы бизнеса слишком сложны, чтобы решать их в одиночку. Мобильные команды оказываются в этом деле гораздо более эффективными, чем одинокие гении. Так почему же мы до сих пор предпочитаем больше платить умникам, чем тем, кто эффективно взаимодействует с другими? Вы знаете, о каких умниках идет речь: о тех, кто захватывает площадку, демонстрирует свои знания или остроумие за счет всех присутствующих и в результате полностью завладевает вниманием начальства.

Наверное, когда-то почтение к умникам не было лишено смысла, поскольку в традиционной иерархии они становились лидерами и отдавали приказы. Но в современных, более открытых структурах, где основную работу выполняют команды и сообщества, стоит вновь призадуматься над тем, какие навыки наиболее полезны.

Никто не оспаривает необходимость ума и таланта. Но не надо ставить личные способности выше роли коллектива, это наносит ущерб компании в целом. На самом деле лучшие сотрудники выделяются не своим IQ, а способностью к коллективной работе — это и нужно отмечать в первую очередь.

Мы в Red Hat убедились, что имеет смысл выделять, отрабатывать и вознаграждать определенный набор навыков, чтобы достичь конкурентного преимущества за счет слаженной работы коллектива.

  1. Активное слушание. Часто ли вы обнаруживали в разговоре, что уже не в первый раз вынуждены разжевывать одно и то же? А великие команды состоят из великих слушателей. Этот урок мне преподал бывший гендиректор Delta Air Lines Джерри Гринштейн. Однажды на встрече с финансовыми консультантами Джерри, по своему обыкновению, что-то записывал. Я не обратил на это внимания, потому что он всегда это делает, но после встречи один консультант восхитился редчайшим для начальника свойством «признавать, что он не во всем разбирается» — именно так он воспринял готовность Джерри записывать его слова. И на консультанта это произвело сильное впечатление.

    Вот почему теперь практически на каждую встречу я приношу с собой блокнот и веду записи — чтобы мои собеседники...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ