Закладки


Поделиться

URL
***

Лидерство / Психология

В защиту харизмы

07 декабря 2015

В защиту харизмы

Когда я проходила обучение как коуч руководителей, мой наставник позволил мне пару раз побывать на его занятиях. Однажды он признался мне, что его более всего огорчает упорная сосредоточенность клиентов на одном вопросе: как стать харизматичным лидером.

Тогда я приняла эти слова за шутку, но вскоре убедилась, что так оно и есть, особенно если клиенты старше 40 лет. А ведь харизма — штука весьма непростая, и я не могу достать ее по первой просьбе, словно кролика из шляпы.

Мало кто в мире бизнеса обладает той харизмой, которую описывал знаменитый немецкий социолог Макс Вебер, то есть «определенным качеством личности, которое выделяет его среди обычных людей, словно он обладает сверхъестественными, сверхчеловеческими или по крайней мере исключительными качествами или возможностями».

Когда я задаю клиентам вопрос, как они понимают харизму, они приводят в пример харизматического (то есть успешного) лидера в своей компании и перечисляют его свойства — личное обаяние, умение быть на виду, уверенность в себе. И сами же они готовы признать, что все это вместе еще не составляет харизму. Тут действует что-то другое, некое неуловимое качество, которое и придает человеку неотразимую, магнетическую привлекательность.

С этого момента начинается собственно работа коуча. Когда клиент осознает, что самый лучший коуч не может наделить его качествами из списка желаний (и волшебной палочки под рукой тоже нет), мы можем приступить к откровенному разговору о сильных и слабых сторонах этого человека, о возможностях развития и — да, о его ограничениях. Настоящая свобода приходит тогда, когда человек задумывается, а нужна ли ему вообще эта харизма, хочет ли он непременно быть лидером. Порой ведь вполне достаточно быть надежным и последовательным руководителем.

Читайте материал по теме: Научитесь быть харизматичным

Разумеется, многое зависит от контекста. Для стартапа, креативной компании, бурнорорастущего международного концерна и, наоборот, для рушащейся организации нужна сильная рука...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ