Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Хватит контролировать действия своих бывших сотрудников

21 октября 2014

Хватит контролировать действия своих бывших сотрудников

Свободный переход персонала из одной компании в другую — непременное условие роста и инноваций. Но работодатели все чаще применяют юридические меры и санкции, дабы воспрепятствовать бывшим сотрудникам использовать приобретенные во время работы знания и навыки.

При приеме на работу новичкам все чаще предлагают подписать условия, согласно которым после увольнения они не смогут перейти на работу к конкурентам или создать стартап в той же отрасли. Американские законодатели способствуют этой тенденции, они даже внесли соответствующие поправки в закон и позволили компаниям контролировать, как сотрудники распоряжаются своими знаниями. Но если государство становится на сторону корпораций против квалифицированных специалистов, то экономика от этого только проигрывает, а мозги перетекают в более лояльные регионы и отрасли.

Если прежде запрет разглашать информацию и работать на конкурентов касался только топ-менеджмента и ключевого технического персонала, то теперь многие организации вынуждают подписывать такие бумаги сотрудников чуть ли не из всех отделов, вплоть до тренера по йоге, дизайнера или вожатых в корпоративном спортивном лагере.

Некоторые ограничения формулируются в виде условий о не переманивании и не заключении сделок и запрещают сотруднику после увольнения какие-либо формы взаимодействия с бывшими клиентами работодателя, а другие ограничения воспрещают ему пользоваться приобретенной на этой работе информацией. Все больше компаний обращаются в суд с целью воспрепятствовать уволенным сотрудникам перейти к конкурентам, утверждая, что на новой работе те непременно выдадут не подлежащую разглашению внутреннюю информацию. Количество исков по запретам конкуренции и обязательствам о неразглашении катастрофически возросло по сравнению с 2000 годом.

Читайте материал по теме: 4 ошибочных мнения о том, как надо руководить поколением Y

Эта тенденция подпитывается не только нынешней войной за привлечение талантов и тем «разрывом в навыках», по поводу которого все столько...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ