Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Управление персоналом

Сокращение персонала в кризис: какие альтернативы?

08 декабря 2015

Сокращение персонала в кризис: какие альтернативы?

Зона турбулентности, в которой находятся национальные и международные рынки, ставит перед компаниями ряд вопросов. Как правильно рассчитать потребность в тех или иных специалистах в ситуации неопределенного будущего? Сокращение рабочих мест — это оптимальное решение для компании в период кризиса?

Когда сложно делать прогнозы на будущее, стандартные и привычные методы планирования и оценки персонала перестают работать. И если раньше компании при возникновении потребности в сотрудниках открывали вакансии и искали специалистов с определенными навыками, а в период экономического спада, оптимизируя расходы, в первую очередь сокращали штаты, то сегодня стратегия «набора-сокращения» уже не столь эффективна.

Цена управленческих решений, связанных с сокращением рабочих мест в фирме, как и их последствия, все возрастает и возрастает. Выгоды от сокращения персонала не всегда могут покрыть риски, связанные с наймом в будущем. В период экономического спада количество соискателей увеличивается, и на первый взгляд, в случае необходимости увеличения штата найти нужных специалистов будет проще простого. Вроде как логично: как можно быстрее закрыть вакансию и привлечь более квалифицированного сотрудника за меньшие деньги. Но есть три важных аспекта, которые препятствуют этому.

Первый: в период долгого экономического кризиса рост безработицы приводит к тому, что увеличивается срок поиска работы. В среднем это 1 год и более. Если кандидат находится без работы более 6 месяцев, он начинает терять уровень своей квалификации. Аспект второй: период адаптации в новой должности составляет 2 года, на топ-позициях — 3. И аспект третий: с уменьшением предложений о работе на внутренних рынках кандидаты рассматривают вакансии на внешних и ищут выгодные контракты в других странах.

Первоочередным для рассмотрения вопросом является природа управленческих решений, связанных с сокращением персонала. Если цель компании — сократить затраты на персонал, то важно честно ответить на первый блок вопросов....

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ