Закладки


Поделиться

URL
***

Менеджмент / Операционное управление

Иерархия в компании: опыт Джека Уэлча все еще актуален

18 сентября 2015

Иерархия в компании: опыт Джека Уэлча все еще актуален

25 лет назад преодоление организационной иерархии было принципиально новой задачей. Родоначальником этого подхода стал Джек Уэлч, в ту пору гендиректор GE. Уэлч был убежден в том, что темпы глобализации и технологических инноваций XXI века потребуют совершенно новых методов в работе: сократится цикл принятия решений, понадобится большая вовлеченность сотрудников, более тесное взаимодействие между ними. Он выступал за «организации без границ» и для примера начал проводить в GE форумы, на которых встречались сотрудники из разных отделов и разных уровней корпоративной пирамиды, из географически отдаленных филиалов и вместе в режиме реального времени изучали проблемы и принимали решения.

Прыжок в сегодняшний день: мир успел радикально измениться. Наши коммуникационные технологии заметно усовершенствовались, мы получили мгновенный доступ к огромным массивам информации. «Организация без границ», казалось бы, должна была стать эталоном для всех компаний.

И тем не менее многие фирмы все еще сохраняют иерархическую структуру, разделение по отделам и функциям, их культура и процессы так и не достигли единства. Более того: чтобы поспеть за стремительными переменами глобальной экономики, многие компании создали еще более сложные матричные структуры, в которых собрать ключевых сотрудников для быстрого принятия решения стало еще труднее. То есть нам по-прежнему требуется нечто вроде форумов GE, чтобы наладить сотрудничество поверх границ.

Я понял это недавно, общаясь с руководителями одной из крупнейших инженерных компаний. Топ-менеджеры беспокоились из-за того, что многие важные клиентские проекты запаздывали и приводили к перерасходу бюджета. Вникнув в ситуацию, они поняли, что фрагментированная, разбитая по удаленным филиалам матричная структура не позволяет руководителям проекта скоординировать усилия разных отделов, добиться от каждого соблюдения требований и сроков, добиться общего консенсуса.

Читайте материал по теме: Операционная деятельность компаний: история и будущее...

Показать полностью

Доступ к статье закрыт.
Чтобы прочитать статью целиком, оформите подписку.

У меня уже есть подписка

Чтобы оставить комментарий, вам необходимо авторизоваться


САМОЕ ПОПУЛЯРНОЕ