Почему люди занимаются управлением на микроуровне | Harvard Business Review Russia
Корпоративный опыт

Почему люди занимаются управлением на микроуровне

Рон Ашкеназ

За свою карьеру я работал с сотнями менеджеров, и многие жалуются, что они занимаются микроменеджментом. Однако никто из них не признавался, что сам страдает микроменеджерскими привычками.

Я задумался об этом несоответствии, работая с группой топ-менеджеров из производственного отдела, которые пытались рационализировать свои процессы операционной отчетности. В ходе встречи группа перечисляла всевозможные ежемесячные отчеты и регулярные совещания по их анализу.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать