подписаться
Разделы
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
HBR Россия
Библиотека
Архив
Видео
Реклама
Редакция
Мероприятия
Войти
Соц.сети
Вконтакте
Twitter
Telegram
Youtube
Кризис-менеджмент
Лидерство
Карьера
Менеджмент
Инновации
Маркетинг
Кейсы компаний
Видео и подкасты
Библиотека
Лидеры
Эмоциональный интеллект
Психология
Дело жизни
Управление временем
Профессиональный и личностный рост
Личные качества и навыки
Коммуникации
Операционное управление
Управление изменениями
Управление персоналом
Принятие решений
Корпоративный опыт
Стратегия
Исследования
Управление инновациями
Технологии
Стартапы
Тренды
Цифровой маркетинг
Продажи
Маркетинговая стратегия
Менеджмент
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Менеджмент
Выберите подраздел
Управление изменениями
Управление персоналом
Корпоративный опыт
Операционное управление
Принятие решений
Стратегия
Стратегия
Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности
Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена
Стратегия
Хищники и жертвы: новая экология конкуренции
Классика HBR. Как эволюционируют бизнес-экосистемы
Стратегия
План Б: Зачем компаниям несколько сценариев развития
Построение сценариев и проработка плана действий в рамках каждого из них — действенный способ борьбы с неопределенностью
Стратегия
Осознанность как инструмент стратегии
Как техники осознанности помогают планировать будущее компаниям и не только
Идеи и советы для лидеров. Апрель 2022
В библиотеку
Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами?
В любых рабочих отношениях есть элемент соперничества. Подходите к нему стратегически
В котле бушующих страстей
Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем
Самый неуловимый психический процесс
Интервью с профессором департамента психологии НИУ ВШЭ Марией Фаликман
В библиотеку
Стратегия
Хаотичное, но необходимое движение к цели
Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется
Стратегия
Бизнес в эру стейкхолдеров
Сосредоточьтесь на цели и позаботьтесь о людях. Усилия будут вознаграждены
Стратегия
О времена, о идеалы!
Компания, которая ставит перед собой высокую цель, получает стратегические и операционные преимущества
Стратегия
«Сейчас бизнесу надо реагировать на все, иначе конец»
Интервью со старшим партнером BCG и главой Института Хендерсона Мартином Ривзом
Стратегия
Стратегическое преимущество «старых» фирм
Из чего могут извлечь пользу старожилы рынка
Стратегия
Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов
Почему действия с низкой интенсивностью лучше ежедневных усилий, которые ни к чему не приводят
Стратегия
Чего ждать бизнесу от 2022 года
Семь трендов, о которых нужно помнить руководителю компании
Больше материалов от HBR Россия
Показать еще