Менеджмент

Менеджмент

Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности

Стратегия

Как разрабатывать сценарии и стратегии в эпоху неопределенности

Управленческие технологии, которые помогают создать определенность в турбулентные времена

Хищники и жертвы: новая экология конкуренции

Стратегия

Хищники и жертвы: новая экология конкуренции

Классика HBR. Как эволюционируют бизнес-экосистемы

План Б: Зачем компаниям несколько сценариев развития

Стратегия

План Б: Зачем компаниям несколько сценариев развития

Построение сценариев и проработка плана действий в рамках каждого из них — действенный способ борьбы с неопределенностью

Осознанность как инструмент стратегии

Стратегия

Осознанность как инструмент стратегии

Как техники осознанности помогают планировать будущее компаниям и не только

Идеи и советы для лидеров. Апрель 2022

В библиотеку

Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами?

В любых рабочих отношениях есть элемент соперничества. Подходите к нему стратегически

Когда сотрудничать, а когда конкурировать с коллегами?

В котле бушующих страстей

Рубрика «Ситуация»: ищем решения для реальных проблем

В котле бушующих страстей

Самый неуловимый психический процесс

Интервью с профессором департамента психологии НИУ ВШЭ Марией Фаликман

Самый неуловимый психический процесс

В библиотеку

Хаотичное, но необходимое движение к цели

Стратегия

Хаотичное, но необходимое движение к цели

Беспроигрышные решения встречаются реже, чем нам кажется

Бизнес в эру стейкхолдеров

Стратегия

Бизнес в эру стейкхолдеров

Сосредоточьтесь на цели и позаботьтесь о людях. Усилия будут вознаграждены

О времена, о идеалы!

Стратегия

О времена, о идеалы!

Компания, которая ставит перед собой высокую цель, получает стратегические и операционные преимущества

«Сейчас бизнесу надо реагировать на все, иначе конец»

Стратегия

«Сейчас бизнесу надо реагировать на все, иначе конец»

Интервью со старшим партнером BCG и главой Института Хендерсона Мартином Ривзом

Стратегическое преимущество «старых» фирм

Стратегия

Стратегическое преимущество «старых» фирм

Из чего могут извлечь пользу старожилы рынка

Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов

Стратегия

Чуть помедленнее: парадоксальный подход для лучших результатов

Почему действия с низкой интенсивностью лучше ежедневных усилий, которые ни к чему не приводят

Чего ждать бизнесу от 2022 года

Стратегия

Чего ждать бизнесу от 2022 года

Семь трендов, о которых нужно помнить руководителю компании

Больше материалов от HBR Россия

Показать еще