Менеджмент
Принятие решений
Принятие решений
Даниэль Канеман: «Человеческий разум склонен к упрощениям»
Нобелевский лауреат о том, почему вы ошибаетесь
Принятие решений
Agile или нет: подходят ли вам гибкие методы управления и работы
Кому пригодится Agile, а кому от него лучше отказаться
Принятие решений
Шесть причин неудачных решений
Как избегать ловушек, заставляющих ошибаться
Принятие решений
Четыре совета для тех, кто сомневается при принятии решений
Как перестать сомневаться и научиться принимать решения эффективно
Принятие решений
Как лучшие руководители принимают решения на основе данных
Почему данные могут сбить с толку при принятии решений
Принятие решений
Зачем вам «неправильное мышление»
Как сделать плохую идею самой лучшей: объясняем за две минуты
Принятие решений
Почему мы ненавидим выбирать
Роджер Мартин о том, как находить лучшие решения и не идти на компромисс
Принятие решений
Как использовать «мудрость толпы»
Что руководитель должен знать о краудсорсинге
Принятие решений
Как принимать лучшие решения
В чем преимущества «многомодельного мышления»
Принятие решений
Как научиться принимать смелые и неожиданные решения
Не можете принять решение? Отдайте его на аутсорсинг
Самое популярное
Почему мы не умеем правильно спорить
Где взять силы для подвига: четыре совета руководителю
Неизбежное будущее: что произойдет с вами в XXI веке
«Не знал, что я такой придурок»: что нельзя говорить сотрудникам
Тихон Смыков: «Как снять шкуру авторитарного лидера»
Опасные плюшки: почему Илон Маск не угощает сотрудников кофе
Чего на самом деле хотят сотрудники от своих рабочих мест
Золотой фонд HBR: Канеман, Agile и вечный аврал
Сотрудники будущего: где найти и чему учить
