Три правила руководства айтишниками | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Три правила руководства айтишниками

Сергей Рыжиков

Разработчики — это не менеджеры, они творцы, такие же как дизайнеры или модельеры, и руководить ими надо по-другому. Если владелец бизнеса не будет этого учитывать в организации их труда, то его ИТ-отдел будет выдавать неинтересный и нежизнеспособный продукт.

Выберите метод работы

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Честная сделка с совестью
Гусинская Ирина
Матч-реванш после краха карьеры
Зонненфельд Джеффри,  Уорд Эндрю