Менеджмент / Операционное управление

Три правила руководства айтишниками

Три правила руководства айтишниками

|21 января 2014|Сергей Рыжиков

Разработчики — это не менеджеры, они творцы, такие же как дизайнеры или модельеры, и руководить ими надо по-другому. Если владелец бизнеса не будет этого учитывать в организации их труда, то его ИТ-отдел будет выдавать неинтересный и нежизнеспособный продукт.

Выберите метод работы

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/p13127

2014-01-21T04:00:00.000+04:00

Wed, 11 Apr 2018 10:57:47 GMT

Три правила руководства айтишниками

Разработчики — это не менеджеры, они творцы, такие же как дизайнеры или модельеры, и руководить ими надо по-другому.

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/text/2018/2r/19y2ji/original-1njo.ru

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия