Три правила руководства айтишниками | Harvard Business Review Russia
Операционное управление

Три правила руководства айтишниками

Сергей Рыжиков

Разработчики — это не менеджеры, они творцы, такие же как дизайнеры или модельеры, и руководить ими надо по-другому. Если владелец бизнеса не будет этого учитывать в организации их труда, то его ИТ-отдел будет выдавать неинтересный и нежизнеспособный продукт.

Выберите метод работы

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Офисные игры: как сделать карьеру и не стать беспринципным
Дерек Луск,  Роберт Кайзер,  Томас Чаморро-Премузик