Менеджмент / Принятие решений

Искусство точных прогнозов

Искусство точных прогнозов

|22 июля 2016|Шумейкер ПолТетлок Филип

Представьте себе, что у вас появилась возможность научить вашу фирму составлять гораздо более точные ­прогнозы, чем сейчас. Для этого сначала надо изучить, ­насколько ­ненадежны ее нынешние прогнозы и насколько непрофессиональны люди, которые их делают.

Именно так поступили американские спецслужбы — и получили поразительные результаты. В октябре 2002 года Национальный совет по разведке опубликовал официальное заключение: у Ирака есть химическое и биологическое оружие и он активно производит оружие массового поражения. Конечно, оказалось, что все совершенно не так. Потрясенный своей неудачей, этот орган разведывательного сообщества США, состоящий из 17 госучреждений, содержание которых обходилось в $50 млрд, взялся выяснить, как впредь избежать подобных провалов, понимая, что по ходу дела вскроются вопиющие недостатки в его работе.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a17969

2016-07-22T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:02:59 GMT

Искусство точных прогнозов

Подготовиться к непредсказуемому будущему

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/vpguw/original-153c.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия