Благоденствие за счет «фабрики роста» | Harvard Business Review Russia
Управление инновациями

Благоденствие за счет «фабрики роста»

Браун Брюс , Энтони Скотт
Благоденствие за счет «фабрики роста»

В 2000 году казалось, что Tide, крупнейший бренд Procter & Gamble (продукт подразделения моющих и чистящих средств), уже практически исчерпал свой потенциал. Этот стиральный порошок P&G выпускала более 50 лет, и он все еще был номером один на своих основных рынках, но нужного компании роста уже не обеспечивал. Прошло десять лет, и доходы от продажи Tide почти удвоились, как и годовые доходы подразделения (с $12 млрд до почти $24 млрд). Порошок появился на развивающихся рынках, и знаменитый логотип красуется теперь не только на новых товарах вроде освежителя одежды, но и на вывесках химчисток.

Это — не случай. Это — результат стратегии, которой P&G следовала последние десять лет, стратегии, направленной на систематизацию ее инновационной деятельности и роста.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Apple: конструктор инноваций
Джоэл Подольный,  Мортен Хансен
Выбор судьи Вербилкина
Оксана Шевелькова