Лидерство / Дело жизни

Гендиректор Automattiс Мэтт Малленвег о том, как строить сильную команду из стажеров

Гендиректор Automattiс Мэтт Малленвег о том, как строить сильную команду из стажеров

|27 мая 2014|Малленвег Мэтт

У нас в компании 230 человек, которые работают в 170 городах мира, хотя у нас и есть офис 
в Сан-Франциско, функционирующий по принципу коворкинга. Основная масса сотрудников никогда в нем не бывает. Люди работают там, где им хочется, порой переезжая из города в город и вовсе не имея постоянного места дислокации.

Многим это может показаться совершенно безнадежной затеей: производительность труда, по их мнению, наверняка очень низкая, об эффективном управлении и говорить не приходится, а сотрудники, конечно же, злоупотребляют своей свободой. Однако наша компания прибыльна и показывает очень высокие темпы роста. А все дело в том, что мы стали использовать особую методику отбора кандидатов, давая людям конкретное рабочее задание и определяя их роль 
и место среди прочих сотрудников. 
И в результате к нам приходят умные и способные ребята, а текучка и увольнения в компании резко сократились. Вы спросите, в чем же главный секрет? В испытательных проектах.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/delo-zhizni/a13844

2014-05-27T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 10:10:37 GMT

Гендиректор Automattiс Мэтт Малленвег о том, как строить сильную команду из стажеров

Канидатов испытывают в реальных проектах, а сотрудники разбросаны по всему миру.

Лидерство / Дело жизни

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/w8mf4/original-15s6.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия