Лидерство / Психология

Почему новичку лучше быть диктатором

Почему новичку лучше быть диктатором

|5 июня 2012|Сауэр Стивен

Никто не любит, когда им командуют. Множество исследований показывает, что наилучших результатов руководитель добивается, используя коллегиальный стиль. Однако из этого правила есть важное исключение. Если руководящее кресло вы заняли недавно, лучше играть по особым правилам. Вам легче будет добиться уважения и хороших результатов от своей команды, если вы твердо возьмете бразды правления в свои руки и примете директивный стиль.

К этому выводу я пришел, проведя два эксперимента. В первом группа из 68 студентов и выпускников бизнес-школы просматривала видеоролики, где актеры изображали руководителей. Участники должны были по семибалльной шкале оценить, насколько эффективен как руководитель тот или иной персонаж. 32-летний руководитель без опыта, выпускник непрестижного вуза, в среднем получал 4,25 балла — если он раздавал подчиненным приказы. Если же он интересовался мнением команды, его оценка падала до 3,55 балла.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/psikhologiya/a11285

2012-06-05T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:52:21 GMT

Почему новичку лучше быть диктатором

Если руководящее кресло вы заняли недавно, лучше играть по особым правилам.

Лидерство / Психология

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wpmgo/original-16e7.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия