Менеджмент / Корпоративный опыт

Внештатники высшего звена

Внештатники высшего звена

|5 июня 2012|Миллер Гринстоун ДжодиМиллер Мэтт

Эд Тревисани занимается сыновьями, когда мальчики приходят из школы. Он работает — на общественных началах — в бой-скаут­ской организации. А еще он — член советов директоров нескольких НКО. И еще — преподает менеджмент в нескольких университетах Филадельфии. Более того, известно, что в разгар рабочего дня он посиживает себе на заднем крыльце своего дома. Совсем не плохо для человека, который сейчас тянет огромный воз — не меньший, чем когда он был партнером IBM и Pricewaterhouse­Coopers.

Тревисани получил диплом МВА в Уортон­ской школе бизнеса. Когда-то он работал в GE. Теперь он ведет крупные проекты для компаний из списка Fortune 500 и консультирует руководителей по производственным проблемам, вопросам реформирования и слияний — и все это он делает как независимый подрядчик.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a11291

2012-06-05T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 09:38:36 GMT

Внештатники высшего звена

Вовсе не факт, что высшие управленческие и профессиональные должности нужно отдавать штатным сотрудникам.

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/wpdh0/original-16dv.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия