Менеджмент / Корпоративный опыт

Препарируем вознаграждение гендиректора

Препарируем вознаграждение гендиректора

|12 октября 2017|Позен РобертКотари П. С.

Каждый год публичная компания выпускает отчет о вознаграждениях топ-менеджеров, где объясняет, как пришла к этим суммам. Отчет — часть информационного письма к акционерам, голосующим по вопросу вознаграждений. В зависимости от страны голосование носит обязательный или рекомендательный характер.

Более чем в 95% случаев акционеры поддерживают рекомендации по выплатам. Но наше исследование показывает, что стоит подходить к ним более критически. Комитет по вознаграждениям часто представляет показатели деятельности компании слишком сложно или расплывчато. Иногда, например, акцент делается на результатах основной деятельности или на продолжающихся операциях. Результат — завышенные показатели, рассчитанные на нестандартной основе и оправдывающие более чем щедрые выплаты.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/korporativnyy-opyt/a23081

2017-10-12T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:19:01 GMT

Препарируем вознаграждение гендиректора

Как сделать компенсационные пакеты топ-менеджеров более справедливыми

Менеджмент / Корпоративный опыт

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/v20tq/original-148y.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия