Менеджмент / Принятие решений

Умеем ли мы просчитывать вероятности?

Умеем ли мы просчитывать вероятности?

|9 июня 2015|Фокс Джастин

Мы делаем ошибки, когда принимаем решения. Все это, конечно, знают. А если бы вдруг и не знали, то в последние годы данные экспериментов, говорящие о предрасположенности человека к совершению ошибок, хлынули потоком, и конца этому не видно. Новое направление исследований — изучение того, что называют эвристиками или когнитивными искажениями, хотя вам, возможно, более знакомо его ответвление, а именно поведенческая экономика, — стало в науке основным при изучении того, как люди принимают решения. Его приверженцы оказали большое влияние на бизнес, государственное управление и финансовые рынки. Их книги (важнейшие — «Predictably Irrational», «Thinking, Fast and Slow»и «Nudge») стали уже неотъемлемой частью массовой культуры.

И это хорошо. Это было чрезвычайно информативное и ценное направление. Без него наш мир и наше понимание процесса ­принятия решений были бы беднее.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a15966

2015-06-09T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:14:04 GMT

Умеем ли мы просчитывать вероятности?

История принятия решений в современном понимании.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/vzq1a/original-15gm.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия