Менеджмент / Стратегия

Уйти нельзя остаться

Уйти нельзя остаться

|12 мая 2009|Анна Натитник

— Вы уже слышали: мы поглощаем Special Solutions! Доигрались голуб­чики! — Андрей вошел в кабинет Павла Борисовича Лапшина ­и уселся в кресло для посетителей. Жмурясь от предзакатного солнца, он окинул взглядом панораму Москвы: из огромных окон открывался потрясаю­щий вид.

За десять лет, что Лапшин возглавлял российский офис Biggest Software, ему довелось пережить немало слияний и поглощений. Одни проходили тихо и незаметно, другие встречали агрессивное сопротивление, но с каждым разом они неизменно укрепляли позиции компании на рынке и Павла Борисовича на посту руководителя.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/strategiya/a9452

2009-05-12T04:00:00.000+04:00

Fri, 20 Apr 2018 10:26:57 GMT

Уйти нельзя остаться

Накануне слияния две софтверные фирмы борются за одного клиента. Победа достается поглощаемой компании. Теперь директор ее московского офиса должен решить: остаться в объединенной организации или уйти.

Менеджмент / Стратегия

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/yemx2/original-18l9.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия