Должность старая—суть новая | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Должность старая—суть новая

Гройсберг Борис , Келли Кевин , Макдональд Брайан
Должность старая—суть новая

В РАЗНЫЕ ВРЕМЕНА и в разных обстоятельствах от лидеров требуются разные качества — это известно всем. Спрашивается: если вы мечтаете о завидной карьере, то как готовить себя к ней? На какие знания и на какой профессиональный опыт делать ставку будущим топ-менеджерам, когда они выбирают компанию, направление деятельности, конкретное место работы? И какие навыки приобретать тем, кто уже попал в обойму, чтобы шагнуть на следующую ступень корпоративной лестницы?

Это все вопросы не из простых. У каждой профессии, отрасли, компании, даже региона — свои особенности. С уверенностью мы можем сказать только, какие специалисты нужны компаниям сейчас. Что будет завтра, никто не знает. Однако, изучив резюме сотен управленцев высшего звена, собранные за последние лет десять агентством по подбору кадров высшего эшелона Heidrick & Struggles, а также опросив множество руководителей о том, какие требования предъявлялись их предшественникам, предъявляются сейчас им самим и будут, видимо, предъявляться их преемникам, мы можем более или менее ясно представить себе эволюцию профессии топ-менеджера.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать