Лидерство / Лидеры

Главный по счастью: чем придется заниматься CEO через 5-10 лет

Главный по счастью: чем придется заниматься CEO через 5-10 лет

|4 июля 2018|Роман Тышковский

Чтобы оставаться востребованным через 5-10 лет, топ-менеджерам понадобится освоить новые компетенции, а компаниям ввести целый ряд новых позиций на уровне СЕО и топ-менеджмента. Действовать придется в условиях неопределенности, непрерывных изменений и тотальной цифровизации. При этом менеджмент лишится привычных рычагов управления, многие методы потеряют эффективность. Чем же их предстоит заменить?

Действовать в неизвестности

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/liderstvo/lidery/774591

2018-07-04T12:03:14.395+03:00

Tue, 14 Aug 2018 09:51:47 GMT

Главный по счастью: чем придется заниматься CEO через 5-10 лет

Чем руководители заменят методы управления, которые теряют эффективность

Лидерство / Лидеры

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/55/w0sit/original-15i1.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия