Чтобы быть увереннее в себе, обратитесь к своему прошлому | Harvard Business Review Russia
Психология

Чтобы быть увереннее в себе, обратитесь к своему прошлому

Мюриэл Уилкинс , Эми Джен Су
Чтобы быть увереннее в себе, обратитесь к своему прошлому

Уверенность. Это качество, которое мы хотим видеть и в себе, и в других, особенно тех, кто занимает руководящие позиции. В то же время мы нередко встречаем руководителей, по которым видно, что им не хватает уверенности. (Мы также встречаем тех, у кого этой уверенности слишком много – вплоть до того, что они ослеплены ею – но это уже другая тема.) Многие не понимают, что уверенность в себе – это динамичное, а не статичное чувство. Так же как физические мышцы нуждаются в упражнениях, чтобы стать сильнее, уверенность лидера требует постоянного внимания. Трезвый взгляд на факты. Чтобы повысить уверенность, вначале взгляните фактам в глаза. Когда вы посмотрите на свое прошлое, вы поймете, что ваши успехи перевешивают ваши неудачи. И что еще важнее, вы пережили эти неудачи и получили бесценные уроки на будущее. Ваш путь представляет собой инвентаризацию того, что случилось за долгий срок, и потом вы можете сопоставить случившееся в прошлом с тем, что, как вы боитесь, может за короткий срок произойти в ближайшем будущем. Возьмите, к примеру, руководителя, которого мы консультировали в сервисе международного маркетинга – назовем его Дэйв. Недавно он получил повышение и стал старшим вице-президентом (при этом он стал уже третьим человеком на этой должности за последние два года). Дэйву пришлось иметь дело с огромным количеством проблем: уволить недобросовестных работников, запустить новые инициативы, и восстановить подпорченную репутацию компании. У него также появился целый ряд новых отношений, которым надо было уделять внимание; теперь он был частью руководящей команды и периодически обращался за советом к генеральному директору. «Я часто чувствую, как будто меня скоро поймают – что кто-нибудь поймет, что повышать меня до этой позиции было ошибкой», - сказал Дэйв на одной из наших встреч. Когда Дэйв вошел в свой новый кабинет, его уверенность в себе словно испарилась. Но проанализировав предыдущие повышения, которые он получал в ходе своей карьеры, Дэйв осознал, что он успешно справлялся с новыми проблемами раньше, хоть они и были другого толка. Его карьерный путь послужил точкой опоры перед лицом неопределенности, которую он чувствовал в данный период. Это, конечно, клише, но в нем есть много правды: «уверенность начинается изнутри». По большому счету, уверенность в себе – это противоположность страхов, с которыми нам приходится иметь дело – страх неудачи, страх перемен, страх не справиться. Правильная концентрация. Используя свой послужной список как основу, постарайтесь сконцентрироваться на своих сильных сторонах, работая в то же время со своими слабостями. Большинство руководителей очень сильны в нескольких вещах, показывают средние результаты в большинстве областей, и слабые также в нескольких. Успешные руководители концентрируются на том, чтобы акцентировать и эксплуатировать свои сильные стороны и держать под контролем средние и слабые, так чтобы они не мешали эффективности их работы. Дэйв принял тот факт, что он не сможет стать великим во всем (да никто от него этого и не ждал). С помощью фидбэка, полученного от коллег, он сформулировал свои сильные стороны как «управление другими» и «создание видения». Концентрируясь на том, что он может дать организации, Дэйв обретал все больше уверенности в своей способности справляться с новыми проблемами в будущем. Вера. Не следует считать случайным совпадением тот факт, что корень слова «уверенность» - во многих языках, начиная с латыни, - «вера». По большому счету вера – это признание невидимого. Руководители призваны создавать видение и вести к переменам в будущем, преодолевая неизвестность и неопределенность, то есть, по сути дела они оперируют на уровне веры, которая помогает им транслировать ощущение цели, силы, и доверия тому пути, по которому будет двигаться их организация. Страх неудачи стоял на пути Дэйва к успеху, для достижения которого он безусловно имел необходимые способности. Переключив внимание на позитивное восприятие освоения новых задач, он вышел за пределы ежедневных успехов и неудач и обрел более глубокое чувство цели.

Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
Пять принципов эффективных переговоров
Максим Карпов,  Тахир Базаров
Заразительная энергия
Дэниел Гоулман,  Ричард Бояцис,  Энни Макки