читайте также
Детокс для начальника: как токсичный руководитель может изменить самого себя
Рон Каруччи
Кругом обман: три навыка, которые помогут отличить истину от контент-маркетинга и неправды
Маркус Бакингем
Химия команды
Викберг Джонсон Сюзанна, Кристфорт Ким
Тихон Смыков: «Как снять шкуру авторитарного лидера»
читайте также
Сравнивая взгляды сотрудников на наиболее значимые аспекты культуры, мы обнаружили, что организации делятся на два типа: с низким и высоким уровнем взаимопонимания (в зависимости от того, сходится ли во взглядах большинство сотрудников). В двух примерах ниже каждая точка обозначает одного сотрудника.
Обратите внимание, что в организации с низким уровнем взаимопонимания важными названы семь из восьми стилей и задействован каждый квадрант. Это означает, что сотрудники воспринимают культуру компании по-разному и часто совершенно противоположным образом. Например, одни видят акцент на заботе, а другие — на авторитете.
Высокий уровень взаимопонимания коррелирует с вовлеченностью и клиентоориентированностью. Однако если имеющаяся культура вас не устраивает, высокий уровень взаимопонимания сотрудников может помешать вам проводить изменения.
