Четыре шага для автономной работы сотрудников

Четыре шага для автономной работы сотрудников
|26 сентября 2019| Дебора Анкона Кейт Айзекс

Руководители нередко говорят о том, что хотят расширить возможности автономных команд и создать необходимые условия для развития инноваций. Но в то же время они боятся хаоса, часто сопровождающего такие решения. Что делать, если люди в команде начнут действовать в разных направлениях? Как они будут принимать решения? Как будут расходоваться ресурсы? Как можно минимизировать риски? Дать своим сотрудникам больше свободы можно, даже если упорядочить и контролировать рабочий процесс, устанавливая определенные границы. Именно это поможет лидерам добиться реальных перемен.

Если вы боитесь, что люди начнут действовать в разных направлениях и что их деятельность не будет совпадать со стратегическими приоритетами компании, используйте ограничение номер один: развивайте у сотрудников стратегическое мышление.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/812118

2019-09-26T09:15:50.788+03:00

Thu, 26 Sep 2019 06:32:16 GMT

Четыре шага для автономной работы сотрудников

Что делать, если вы хотите дать свободу подчиненным, но боитесь хаоса

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2019/7h/ixe71/original-oj3.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия