Менеджмент / Операционное управление

Искусство изменяться

Искусство изменяться

|14 марта 2010|Ицхак Адизес

Как и каждый человек, каждая компания уникальна. И все же есть закономерности, общие для всех организаций. Это как законы биологии, одинаковые для любого из нас независимо от цвета наших глаз, национальности и даже пола. То же и с компанией: рано или поздно она сталкивается с проблемами, которые уже решались (решаются и будут решаться) десятки тысяч раз непохожими друг на друга предпринимателями в разных частях света. Этапы развития организации одни и те же, разнятся лишь детали. Логика подсказывает: поняв природу и причины этих системных метаморфоз, можно ими управлять, а значит — успешно руководить организацией.

На это и направлен мой метод, известный как «код Адизеса», или код PAEI. Суть его проста: чтобы компания была эффективной, руководство должно правильно и своевременно выполнять четыре функции: удовлетворять потребности рынка и клиентов (P — от provide), гарантировать соблюдение

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/operatsionnoe-upravlenie/a10451

2010-03-14T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:36:23 GMT

Искусство изменяться

Для правильного управления организацией необходимо выполнять четыре функции. Они — четыре витамина, «генетический код» организации. Если одну из функций выполняют плохо, компания становится неэффективной и непродуктивной.

Менеджмент / Операционное управление

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xga93/original-17cr.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия