Менеджмент / Принятие решений

Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано

Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано

|8 февраля 2010|Хемп ПолСтюарт Томас

В июле 2003 года в International Business Machines Corporation был поставлен необычный эксперимент. В течение трех дней на корпоративном форуме проводилась дискуссия, получившая название ValuesJam («Джем-сейшен, посвященный ценностям»), в ходе которой обсуждались главные принципы работы и главные ценности этого компьютерного гиганта.

Форум посетило около 50 000 сотрудников IBM, в том числе сам генеральный директор Сэм Палмизано. Было прислано почти 10 000 комментариев. Обсуждение явно задело за живое его участников.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/prinyatie-resheniy/a10161

2010-02-08T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 10:44:05 GMT

Перемены в успешной компании. Интервью с генеральным директором IBM Сэмюэлем Палмизано

Сэм Палмизано стал генеральным директором IBM в 2002 году, когда в компании еще были свежи воспоминания о недавнем кризисе. Перед ним стояла задача — найти опору для продолжения преобразований. И он решил пересмотреть систему ценностей IBM.

Менеджмент / Принятие решений

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/xqbhg/original-17pr.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия