Рост как процесс | Harvard Business Review Russia
Стратегия

Рост как процесс

Стюарт Томас
Рост как процесс

ДЖЕФФРИ ИММЕЛЬТ ЗАНЯЛ ПОСТ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА и председателя совета директоров General Electric в сентябре 2001 года. К тому времени компания представляла собой четко отлаженную производственную машину. Здесь всегда серьезно относились к управленческим инновациям, недаром центр подготовки управленцев GE в Кротонвиле, своего рода академия менеджмента, считается лучшим в мире. При Джеке Уэлче руководители GE все свои силы отдавали повышению эффективности. Проведя ряд реформ, Уэлч создал надежные системы управления и корпоративную культуру, позволяющие поддерживать стабильный рост — в основном за счет географической экспансии и слияний.

Когда Иммельт сменил Уэлча, а это произошло за четыре дня до 11 сентября 2001 года, в мире многое изменилось. Корпоративные скандалы и теракты нанесли удар по мировой экономике. Иммельт понимал, что в новых условиях GE не может жить по прежним правилам.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Партийная мораль против СПИДа
Владимир Рувинский,  Фитц­джеральд Нора
Польза стабильного графика
Джоан Уильямс,  Сараванан Кесаван,  Лиза МакКоркелл