Модель с большим изъяном | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Модель с большим изъяном

Дикушин Андрей
Модель с большим изъяном

В 2000 году мой хороший знакомый был принят на работу в один из крупнейших западных инвестиционных банков. Старший сотрудник взялся провести новичка по этажу и показать информационные системы, доступные специалистам. Подойдя к Investext, платной базе данных аналитических исследований по рынку и компаниям, “экскурсовод” распечатал отчет стоимостью 500 долларов – только для того, чтобы показать, как работает система, – и за ненадобностью выкинул его в мусорную корзину. Взглянув на моего приятеля, изумленного такой расточительностью, сопровождающий гордо произнес: “We are the top line business” (“Наш результат измеряется по доходной части”).

C тех пор в инвестиционно-банковском бизнесе многое изменилось: десятки тысяч банкиров потеряли работу, а выжившие бойцы с ностальгическими нотками вспоминают 2000 год. Однако факт остается фактом: существующая бизнес-модель оказания консультационных услуг в области слияний и поглощений (М&A advisory) принципиальных изменений не претерпела. Более 50% расходов инвестбанков составляют зарплаты и бонусы персонала. И я берусь утверждать: время такого подхода истекло, через два-три года модель М&A-консалтинга и, как следствие, структура этого бизнеса существенно изменятся.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Владимир Магун. Трудовые ценности россиян
Магун Владимир,  Анна Натитник
Руководитель военного времени
Дмитрий Набережнев,  Джулиан Жолан