Стоять на своем и проиграть | Harvard Business Review Russia
Управление изменениями

Стоять на своем и проиграть

Владимир Рувинский
Стоять на своем и проиграть

Новый глава автоконцерна берется вывести его из кризиса, но заводчане и российские поставщики автодеталей встречают методы работы варяга в штыки.

Франк Дюваль вышел из заводской уборной и недоуменно посмот­рел на свиту — одетых с иголочки помощников, заместителей, охранника. Он не мог поверить, что на предприятии — лидере российского автопрома, который он возглавил, такие грязные туалеты.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать