Менеджмент / Управление изменениями

Вечная молодость

Вечная молодость

|20 марта 2010|Адизес Ицхак

Главная задача лидера — продлить насколько возможно расцвет компании и не допустить ее старения. Молодая организация «пышет здоровьем»: предпринимательский дух силен, коллектив сплочен, действия руководства точны и своевременны. В стареющей царят бюрократия, медлительность и разобщенность. Если ничего не изменить, компании грозит смерть.

Реальный возраст организации не зависит от прожитых лет и размера. Я знал молодые компании, которым было по сто лет, и дряхлые, которым едва минуло пять; растущие корпорации и умирающие маленькие фирмы. Правильно управляемая компания может пребывать в фазе расцвета бесконечно.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/a9511

2010-03-20T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:07:02 GMT

Вечная молодость

Менеджмент / Управление изменениями

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/ycgsz/original-18ig.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия