Менеджмент/Управление изменениями

Вечная молодость

Вечная молодость

|20 марта 2010|Адизес Ицхак

Главная задача лидера — продлить насколько возможно расцвет компании и не допустить ее старения. Молодая организация «пышет здоровьем»: предпринимательский дух силен, коллектив сплочен, действия руководства точны и своевременны. В стареющей царят бюрократия, медлительность и разобщенность. Если ничего не изменить, компании грозит смерть.

Реальный возраст организации не зависит от прожитых лет и размера. Я знал молодые компании, которым было по сто лет, и дряхлые, которым едва минуло пять; растущие корпорации и умирающие маленькие фирмы. Правильно управляемая компания может пребывать в фазе расцвета бесконечно.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru: