Менеджмент / Управление изменениями

Что делать, если ваш начальник витает в облаках

Что делать, если ваш начальник витает в облаках

|22 декабря 2017|Лиз Кислик

«План не догма», — говорим мы, увлеченные новой блестящей идеей, которая напрочь затмевает все, что давно намечено в перечне наших дел. Такую ошибку совершают не только подчиненные, но и их руководители. Но если за призраками начинает гоняться CEO или один из ключевых топ-менеджеров, это может сыграть злую шутку со многими сотрудниками компании и навредить проектам, над которыми они работают.

Внезапный порыв руководителя, вызванный новой идеей или инициативой, способен ввести подчиненного в ступор: «Должен ли я бросить все и заняться этим в первую очередь? У меня и так дел по горло, хватит ли мне времени и сил на то, чтобы выполнить новое поручение?» Руководитель сильно рискует, заражая сотрудников неожиданной идеей: сейчас его люди бросят все силы на новый проект, а в случае провала будут оправдываться, что им не хватило времени для решения прежних задач и достижения стратегических целей.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-izmeneniyami/p24561

2017-12-22T03:00:00.000+03:00

Tue, 10 Apr 2018 18:36:46 GMT

Что делать, если ваш начальник витает в облаках

Шесть приемов, которые помогут отличить несбыточные мечты от перспективных проектов

Менеджмент / Управление изменениями

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/2s/1abk96/original-1o15.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия