Менеджмент / Управление персоналом

Agile без границ

Agile без границ

|6 августа 2018|Даррелл РигбиДжефф СазерлендЭнди Ноубл

Сегодня у большинства бизнес-лидеров есть опыт работы с эджайл-командами. Эти небольшие активные группы поддерживают контакт с клиентами и оперативно адаптируются к условиям рынка. При правильном подходе они обеспечивают максимум дисциплины и производительности и быстрый выход на рынок при минимуме рисков.

Конечно, у руководителей, уже работавших с эджайл-командами или знающих об их преимуществах, возникают вопросы. Что, если крупной компании нужны десятки, сотни или даже тысячи таких команд? Можно ли сделать гибкими целые подразделения? Могут ли адаптивные методы улучшить корпоративную производительность так же заметно, как индивидуальную?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/776124

2018-08-06T10:00:00.000+03:00

Mon, 13 Aug 2018 13:46:48 GMT

Agile без границ

Как крупной организации масштабировать гибкие методы

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/5l/17exe0/original-1k9j.jpg

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия