Agile без границ

Agile без границ
|6 августа 2018| Даррелл Ригби Джефф Сазерленд Энди Ноубл

Сегодня у большинства бизнес-лидеров есть опыт работы с эджайл-командами. Эти небольшие активные группы поддерживают контакт с клиентами и оперативно адаптируются к условиям рынка. При правильном подходе они обеспечивают максимум дисциплины и производительности и быстрый выход на рынок при минимуме рисков.

Конечно, у руководителей, уже работавших с эджайл-командами или знающих об их преимуществах, возникают вопросы. Что, если крупной компании нужны десятки, сотни или даже тысячи таких команд? Можно ли сделать гибкими целые подразделения? Могут ли адаптивные методы улучшить корпоративную производительность так же заметно, как индивидуальную?

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/776124

2018-08-06T10:00:00.000+03:00

Tue, 26 Mar 2019 14:29:43 GMT

Agile без границ

Как крупной организации масштабировать гибкие методы

Менеджмент / Управление персоналом

https://cdn.hbr-russia.ru/image/2018/5l/17exe0/original-1k9j.jpg

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия

Harvard Business Review РоссияHarvard Business Review Россия