Самый трудный выбор | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Самый трудный выбор

О’Брайен Лим Энн

Что может быть сложнее, чем выбрать кандидата на пост генерального директора? Найти человека на вторую позицию в компании — на должность управляющего директора. Во всяком случае, так считают многие.

Дело часто усугубляется тем, что руководство компании порой не может четко ответить на вопрос, кого оно хочет найти — управляющего директора «в чистом виде» или потенциального преемника генерального директора. Совет директоров должен с самого начала определить, какую роль он отводит будущему управляющему директору, и изложить свои требования кандидату. Если вы не планируете, что управляющий директор однажды займет пост нынешнего гендиректора, то незачем давать расплывчатые обещания. Не нужно также обольщаться, думая, что с появлением в компании способного управляющего директора проблема замены гендиректора решится сама собой.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Бизнес за толерантность
Гройсберг Борис,  Коннолли Кэтрин
Естественный интеллект
Фалалеев Дмитрий