Менеджмент / Управление персоналом

Самый трудный выбор

|24 февраля 2010|О’Брайен Лим Энн

Что может быть сложнее, чем выбрать кандидата на пост генерального директора? Найти человека на вторую позицию в компании — на должность управляющего директора. Во всяком случае, так считают многие.

Дело часто усугубляется тем, что руководство компании порой не может четко ответить на вопрос, кого оно хочет найти — управляющего директора «в чистом виде» или потенциального преемника генерального директора. Совет директоров должен с самого начала определить, какую роль он отводит будущему управляющему директору, и изложить свои требования кандидату. Если вы не планируете, что управляющий директор однажды займет пост нынешнего гендиректора, то незачем давать расплывчатые обещания. Не нужно также обольщаться, думая, что с появлением в компании способного управляющего директора проблема замены гендиректора решится сама собой.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Выберите срок онлайн-подписки:
Подпишитесь, чтобы иметь доступ ко всем материалам hbr‑russia.ru:

https://hbr-russia.ru/management/upravlenie-personalom/a10302

2010-02-24T03:00:00.000+03:00

Fri, 20 Apr 2018 09:00:00 GMT

Самый трудный выбор

Менеджмент / Управление персоналом

Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия



Harvard Business Review – РоссияHarvard Business Review – Россия