Поощрение сотрудников в тяжелые времена | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

Поощрение сотрудников в тяжелые времена

Хинкин Тимоти , Шрисхайм Честер
Поощрение сотрудников в тяжелые времена

В сложной экономической ситуации, когда не хватает денег, чтобы выплатить премию лучшим сотрудникам, эффективным инструментом мотивации может стать похвала руководителя.

В первую очередь начальникам следует понять, с какими задачами подчиненные справляются лучше всего, и периодически каждого подбадривать на словах. Это повысит качество работы сотрудника в определенной сфере и подстегнет его к тому, чтобы совершенствоваться и в смежных областях.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Как управлять дизайн-мыслителями
Кристиан Басон,  Роберт Остин
Порой коллеги — лучшие коучи
Манфред Кетс де Врис