4 шага на пути к культуре открытости | Harvard Business Review Russia
Управление персоналом

4 шага на пути к культуре открытости

Джозеф Гренни
4 шага на пути к культуре открытости

Если руководитель хочет создать в компании культуру открытости, чтобы сотрудники свободно высказывались и критиковали друг друга, то обычно он подает личный пример, внимательно выслушивая подчиненных. Это правильный подход, но этого мало. Каждый член коллектива должен понять, что вы действительно поощряете обсуждение непростых проблем.

Приведу в пример экс-президента крупной компании, работавшей в сфере ВПК (я назову его Фил). Среди 13 000 сотрудников ни один не принял заявления Фила всерьез, когда тот заговорил о том, что нужно поощрять атмосферу искренности и открытости в коллективе. Да и как они могли в это поверить? Штаб Фила, его манера руководить и даже его внешность — все это никак не соответствовало «новому курсу».

советуем прочитать
Войдите на сайт, чтобы читать полную версию статьи
советуем прочитать
На ком жениться, за кого выходить замуж
Елена Евграфова,  Марина Мелия
Чужой среди своих
Доля Алексей