Как сформировать эффективный совет директоров

После краха таких корпораций, как Enron и WorldCom, возникает вопрос — а что делали советы директоров этих компаний. Почему они все это допустили? Были некомпетентны? Однако при детальном рассмотрении в их деятельности не было обнаружено ничего из ряда вон выходящего. Более того, в своей работе они следовали общепринятым стандартам и прошли все тесты, подтверждающие их профессионализм. Как ни парадоксально, но именно в этом и заключалась их роковая ошибка. Громкие истории Enron, Tyco, WorldCom и многих других компаний лишний раз подтвердили: настало время коренным образом пересмотреть принципы деятельности и способы оценки работы советов директоров. Как же создать из них сильную команду профессионалов, которые доверяют друг другу, не боятся ставить новые задачи и совместно с топ-менеджерами решают важнейшие проблемы, стоящие перед корпорациями? В первую очередь необходимо выявить и развенчать те стереотипы, которые якобы определяют эффективность работы совета директоров.

Регулярное посещение собраний. Анализ деятельности самых успешных компаний показывает, что посещаемость заседаний важна для каждого члена совета директоров, но прямой зависимости между ней и эффективной работой организации нет.