Новая дорога наверх | Harvard Business Review Russia
Личные качества и навыки

Новая дорога наверх

Каппелли Питер , Моника Хамори
Новая дорога наверх

В 1950—1970-е годы руководители американских компаний были очень похожи друг на друга. Образцовые функционеры, преимущественно мужчины, они всю жизнь работали в одной компании, методично преодолевая одну за другой ступени служебной лестницы — и так до самой пенсии.

Тогда считалось, что человек делает карьеру в своей корпорации. «Почему же все-таки руководители иногда меняют место работы?» — этот новаторский по тем временам вопрос одним из первых задал редактор журнала Fortune Уильям Уайт в своей знаменитой книге «Функционер» (William H. Whyte. The Organization Man. 1956). Опираясь на результаты исследования, проведенного компанией Booz-Allen, Уайт утверждал, что руководители уходят из компании, в которой начинали свою карьеру, если их рост не соответствует их ожиданиям. В 1960—1970-х годах было опубликовано множество работ, посвященных развитию карьеры руководителя, в том числе знаменитое исследование Розабет Кантер о корпоративном «инбридинге». Между тем в 1970-е годы появились первые признаки того, что в этой области зарождается новая тенденция.

Полная версия статьи доступна подписчикам
Вы уже подписаны?
Тогда авторизуйтесь
советуем прочитать
Психология подковерной политики
Томас Чаморро-Премузик
Почему даже лучшие проекты терпят крах?
Матта Надим,  Ашкенас Роналд