Не слишком ли вы доверяете врожденным способностям? | Большие Идеи

・ Личные качества и навыки
Статья, опубликованная в журнале «Гарвард Бизнес Ревью Россия»

Не слишком ли вы доверяете
врожденным способностям?

От кого вы ждете большего: от человека с врожденным дарованием или того, кто оттачивал навыки упорным трудом?

Автор: Цай Чиа-Юнг

Не слишком ли вы доверяете врожденным способностям?

читайте также

Стратегия в мире перемен

Роджер Мартин

«Да сколько можно!»: четыре совета работающим родителям, измотанным пандемией

Алисса Ф. Уэстринг,  Стюарт Фридман

Какое неравенство поможет экономическому росту?

Израели Одед,  Хасанов Фуад Стратегия

Неожиданные последствия найма директора по рискам

От кого вы ждете большего: от человека с врожденным дарованием или того, кто оттачивал навыки упорным трудом? Руководителю стоит задаться этим вопросом, особенно когда надо решить, кого взять на работу, повысить или объявить перспективным.

Чиа-Юнг Цай, преподаватель Университетского колледжа Лондона, проверила, насколько распространено преклонение перед врожденным даром — по сравнению с результатами напряженной работы. Предыдущие эксперименты — с участием классических музыкантов —показали, что исполнителя, считавшегося одаренным от природы, люди оценивали выше, хотя сами же признавали (а среди них были и профессиональные музыканты), что для успеха в музыке важнее упорный труд. Чтобы узнать, распространяется ли этот стереотип на другие сферы, Цай исследовала предпринимательскую среду — область, где высокие результаты обычно приписываются усердной работе.

Сотни участников ее эксперимента дали свою оценку биографиям и бизнес-стратегиям различных предпринимателей. Бизнес-планы и характеристики героев были вымышленные, и в одних случаях подчеркивалась предпринимательская жилка, в других — приложенные усилия. Большинство участников выше оценили бизнес-план тех, в чьей характеристике упоминалась та самая жилка: им казалось, что у такого человека больше шансов преуспеть, и они были более склонны инвестировать в его бизнес. Среди респондентов —основателей компаний перекос был особенно силен: опыт не защищал от него.

Пристрастность сохранилась, даже когда «старавшемуся» предпринимателю приписывали выгодные для успеха качества: эксперты были готовы смириться с тем, что у врожденного таланта на 4,5 года меньше опыта, на 9% хуже управленческие навыки, на 28,3 пункта ниже IQ и на $39 143 меньше капитала для инвестиций. Вкладываться в него хотели, невзирая на все это, и значит, стереотип может стоить инвесторам денег.

Относительная важность таланта и труда (а также удачи) обсуждается уже давно. В недавно изданных книгах, в том числе «Гении и аутсайдеры» Малкольма Гладуэлла и «Талант ни при чем» Джеффа Колвина, доказывается, что упорство и отношение к работе значат не меньше, чем врожденные способности. Многие великие согласились бы с этим: Микеланджело приписывают фразу «Если бы люди знали, каким тяжким трудом я обрел свое мастерство, оно вовсе не казалось бы им таким чудесным».

Результаты Цай показывают: если качества или достижения людей кажутся данными свыше, мы оцениваем их очень высоко. Важно осознавать, что это — предрассудок, поскольку другие исследования доказали: в целом ряде случаев вперед выходят именно добившиеся своего трудолюбием. Если дорога к успеху длинна и трудна, ее скорее преодолеет именно человек без большого таланта, но с большим упорством: такие обычно более терпеливы.